

これから必要な取り組み」
この道20年のプロがわかりやすく解説します



BCP・防災の担当者にオススメです
く、取り組みがストップしそう/ストップしてしまった
手法について具体的に
知りたい

過去の様々な災害で実際に起きた事象の追体験(シミュレーション)
を通じて、以下3点への気づき・ご理解をいただきます。




災害発生時の行動力の可視化と行動課題を明確化することができます。



災害発生時のシナリオを体験

シナリオに合わせた対応策を回答

その場で災害対応力の結果を発表


計画などなくても模擬体験を繰り返した方が会社全体の対応力が向上できると感じた。
訓練や研修の実施方法に頭を悩ませている事業者が多いため、非常に参考になった。

頭が真っ白になり、固まってしまう感覚を味わった。本当に災害が起こった時にそうならないように、繰り返し体験することが重要だと思う。BCPを策定しているがいざという時の行動が取れないと感じた。

テレワークが進み、災害が起きた時に防災担当がオフィスにいるとは限らない。その場にいる人だけでなんとかしなくてはならず、災害対策を防災担当に任せっぱなしにしてはいけないことを痛感した。


計画などなくても模擬体験を繰り返した方が会社全体の対応力が向上できると感じた。
訓練や研修の実施方法に頭を悩ませている事業者が多いため、非常に参考になった。

頭が真っ白になり、固まってしまう感覚を味わった。本当に災害が起こった時にそうならないように、繰り返し体験することが重要だと思う。BCPを策定しているがいざという時の行動が取れないと感じた。

テレワークが進み、災害が起きた時に防災担当がオフィスにいるとは限らない。その場にいる人だけでなんとかしなくてはならず、災害対策を防災担当に任せっぱなしにしてはいけないことを痛感した。


伊藤 毅
アンドレジリエンス(株)
プリンシパルコンサルタント
事業継続推進機構理事
■ 株式会社富士通総研(~ 2015年)
大手化学メーカー、メガバンク、 行政機関、
中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたるプロジェクトをリード
■ NPO法人事業継続推進機構 理事( 2023年~)
■ 株式会社レジリエンシープランニングオフィス代表取締役(2017年~)
■ アンドレジリエンス株式会社 顧問・プリンシパルコンサルタント( 2023年~)
■ 政府系委員

伊藤 毅
アンドレジリエンス(株)
プリンシパルコンサルタント
事業継続推進機構理事

■ 株式会社富士通総研(~ 2015年)
大手化学メーカー、メガバンク、 行政機関、
中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたるプロジェクトをリード
■ NPO法人事業継続推進機構 理事( 2023年~)
■ 株式会社レジリエンシープランニングオフィス代表取締役(2017年~)
■ アンドレジリエンス株式会社 顧問・プリンシパルコンサルタント( 2023年~)
■ 政府系委員



無 料
スケジュールの取得に失敗しました。
お手数をおかけしますが、時間を置いて再度やり直してください。
アンドレジリエンス(株)
プリンシパルコンサルタント
事業継続推進機構理事

参 加
無 料
スケジュールの取得に失敗しました。
お手数をおかけしますが、時間を置いて再度やり直してください。
アンドレジリエンス(株)
プリンシパルコンサルタント
事業継続推進機構理事



